Profil und Grundsätze

Operative Risiken, Resilienz und Krisenmanagement sind komplexe Felder – die Plattform setzt auf bewährte Praktiken, internationale Vernetzung und lokale Expertise.
Führungsteam bei der Strategiediskussion

Verantwortung, Weitsicht und partnerschaftlicher Dialog bestimmen das Leitbild der Plattform

Widerstandsfähigkeit in Organisationen, fundierte Analyse operativer Risiken, zuverlässiges Krisenmanagement — drei Leitlinien, die den Anspruch der Plattform bestimmen. Ziel ist, Entscheidungsträgern einen Rahmen für besonnenes Handeln zu geben, ohne dabei den Blick auf den Menschen zu verlieren. Die Plattform engagiert sich für transparente Kommunikation, langfristige Perspektiven und systematisches Arbeiten mit modernen Methoden. Jedes Konzept, jede Empfehlung wird vor dem Hintergrund der Schweizer Regulierungs- und Geschäftspraxis entwickelt. So entsteht ein Umfeld, in dem Führungskräfte relevante Zusammenhänge erfassen, Prioritäten setzen und die Zukunft ihres Unternehmens aktiv mitgestalten können.

Werte und Leitlinien

Jede Entscheidung und Handlung orientiert sich an Grundsätzen, die ein verantwortungsbewusstes, methodisch fundiertes und kollegiales Miteinander ermöglichen. Die Werte sichern Konsistenz und Vertrauen.

Transparenz & Dialog

Kooperation über Abteilungsgrenzen hinweg, offener Austausch von Erfahrungen und die Einbindung unterschiedlicher Perspektiven prägen jede Herangehensweise.

Teamorientierung

Die Plattform setzt auf kollegiale Zusammenarbeit, konstruktives Feedback und die Förderung gemeinsamer Verantwortung.

Das Team – Führungskräfte und Spezialisten

Erfahrung aus Schweizer Unternehmen, Engagement für praktikable Lösungen und differenzierte Perspektiven kennzeichnen das Team. Die Leitung obliegt Experten mit vielseitigem Hintergrund in Governance, Prozessgestaltung und strategischer Steuerung.

Dr. Sabine Keller-Roth

Dr. Sabine Keller-Roth

Leitung Strategische Entwicklung

Zürich, Schweiz

Kernkompetenzen

Risikoanalyse Governance Organisationsstruktur Krisenkommunikation

Langjährige Praxis in Restrukturierungsprojekten, moderiert Krisenteams und fördert risikobewusstes Handeln auf oberster Ebene. Autor mehrerer Fachartikel zu Governance und unternehmerischer Resilienz.

Markus Leuenberger-Stein

Markus Leuenberger-Stein

Direktor Operations

Basel, Schweiz

Fachbereiche

Prozessmanagement Supply Chain Resilienzkonzepte Change Management

Verantwortlich für operative Abläufe, kombiniert langjährige Erfahrung aus internationalen Projekten mit tiefem Verständnis für Schweizer Branchen. Entwickelt belastbare Managementsysteme.

Laurent Dubois-Chapuis

Laurent Dubois-Chapuis

Beratung und Methodik

Genf, Schweiz

Spezialgebiete

Risikokultur Krisenprävention Workshops Vorstandsbegleitung

Berät Vorstände und Aufsichtsgremien, gestaltet Risiko-Workshops und vermittelt Methoden zur Krisenprävention. Aktive Mitgliedschaft in mehreren Fachverbänden.

Andrea Müller-Häusler

Andrea Müller-Häusler

Digitale Transformation

Luzern, Schweiz

Schwerpunkte

IT-Risiken Datenanalyse Prozessdigitalisierung Systemintegration

Fokussiert auf digitale Werkzeuge im Risikomanagement, setzt auf datenbasierte Entscheidungsgrundlagen und kontinuierliche Verbesserung der Systemlandschaft.

Meilensteine und Entwicklung

Jede Phase ist von Dialogbereitschaft und Innovationskraft geprägt. Die Plattform bleibt ein Ort für Diskussion, Austausch und fundierte Expertise.

  1. Gründung & Konzeption

    Konzeption und Aufbau der Plattform durch ein interdisziplinäres Team aus erfahrenen Fachleuten. Im Fokus standen die systematische Bündelung relevanter Praxisfelder und die Entwicklung von Qualitätsstandards, die Schweizer Regulierungsanforderungen einbeziehen.

  2. Praxisstart & Pilotprojekte

    Erste Beratungseinsätze mit Partnerunternehmen aus der Schweiz, Einführung neuer Methoden im Bereich Krisenmanagement. Starke Resonanz bei Führungskräften und stetige Erweiterung der Methodensammlung.

  3. Digitalisierung & Wachstum

    Integration digitaler Tools für Risikoanalysen, Ausbau der partnerschaftlichen Vernetzung mit Fachkreisen aus Zürich, Basel und Genf. Die Plattform festigt ihre Position als Ansprechpartner für komplexe Herausforderungen.

  4. Innovation & Ausblick

    Kontinuierliche Weiterentwicklung von Beratungsansätzen, Teilnahme an internationalen Diskussionsrunden und Etablierung praxisnaher Standards für resiliente Unternehmensführung.

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